企業(yè)概況：連云港悅升綠化工程有限公司成立于2010年12月（以下簡稱：悅升公司），2015年2月正式掛牌，下設(shè)綠化、保潔、瑞南、市政、環(huán)衛(wèi)5個分公司，擁有職工460余名。主營業(yè)務(wù)為園林綠化工程及園林景觀工程、市政工程、土石方工程、道路工程、照明亮化工程、供水設(shè)備維修工程等，2022年營業(yè)收入8600萬元。

      協(xié)商背景：近年來，悅升公司緊緊抓住新區(qū)、板橋工業(yè)園區(qū)大發(fā)展契機(jī)，借勢入駐徐圩新區(qū)環(huán)衛(wèi)運(yùn)營管理中心大樓辦公，實(shí)現(xiàn)近兩年年營業(yè)收入勻增加1800萬元。當(dāng)前，悅升公司面臨著每年各項業(yè)務(wù)工程實(shí)施規(guī)劃、范圍逐步增加的好勢頭，又要面對一線市政管養(yǎng)工作人員不增而減少的實(shí)際困難，“業(yè)主”對各項工作開展考核越來越規(guī)范，因此只有動員職工延遲工作時間才能完成各項市政規(guī)定任務(wù)及新開拓業(yè)務(wù)。需要職工加班延遲勞動時間，就必須增加職工的工資，否則職工心理難以平衡。

相關(guān)說明：連云港市工投集團(tuán)徐圩投資公司是悅升公司主管單位。徐圩投資公司作為資深老國企，依法維護(hù)職工合法權(quán)益具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此，悅升公司懇請徐圩投資公司工會按照流程啟動“工資集體協(xié)商”程序，指導(dǎo)悅升公司合法合規(guī)解決當(dāng)前市政管養(yǎng)特殊崗位勞動力分配及工資科學(xué)發(fā)放問題。

      協(xié)商過程：徐圩投資公司工會成立“工資集體協(xié)商”工作指導(dǎo)小組，帶領(lǐng)悅升公司“工資集體協(xié)商專班”工作人員以尋求一個合適的平衡點(diǎn)為“發(fā)力點(diǎn)”，前期做了大量工作，一是在悅升公司發(fā)放《工資集體協(xié)調(diào)提案征征集表》；二是召開職工代表座談會；三是走近一線班組進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，廣泛征求職工意見。經(jīng)過民主與集中，以“降本增效，職工增收，完成悅升公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”為指導(dǎo)思想，在綠化、保潔管養(yǎng)兩個領(lǐng)域擬實(shí)行“班組績效考核工作制”。按照流程，推行“班組績效考核工作制”方案，再次召集職工代表進(jìn)行座談，進(jìn)一步征求意見：一是兩個工種工資考核權(quán)重是否科學(xué)；二是講清楚方案實(shí)施后要承擔(dān)工作職責(zé)和接受考核；三是愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，提高主人作翁意識；四是讓職工知道只有在公司能力范圍內(nèi)盡可能讓職工收人與企業(yè)效益同步增長，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。2023年3月7日，悅升公司二屆六次職代會決議通過“班組績效考核工作制”方案，按照相關(guān)要求及流程，對符合條件的班組進(jìn)行實(shí)施。

      主要做法：實(shí)行班組績效考核工作制，重新成立班組。成立專班對悅升公司保潔、綠化管養(yǎng)責(zé)任區(qū)域重新核定，在增加管養(yǎng)面積的基礎(chǔ)上確定班組數(shù)量，并在原班組人數(shù)核減30%基礎(chǔ)上確定班組成員數(shù)量。按照業(yè)務(wù)能力、管理能力、制度執(zhí)行、工作態(tài)度等綜合因素重新推選出班長；班長按照雙項選擇成立新班組。

工資調(diào)整：按照保潔、綠化工作強(qiáng)度不同對兩工種實(shí)行不同權(quán)重考核。

      一是保潔崗位：考核得分以100分為滿分。得滿分的每個月績效獎勵為：班長1000元、副班長900元、普通員工800元；考核每少一分減少班長、副班長、普通員工績效獎勵的2%，考核得50分及50分以下的無績效考核獎勵。

      二是考核獎勵：考核得分以100分為滿分。得滿分的每個月績效獎勵為：班長1200元、副班長1100元、普通員工1000元；考核每少一分減少班長、副班長、普通員工績效獎勵 2%?？己说?/span>50分及50分以下不獎勵。

      協(xié)商結(jié)果：綜合各方面因素后，保潔、綠化各班組組工資在高質(zhì)量完成任務(wù)的情況下，每月工資班長增幅1000元、副班長900元、普通員工800元，同比分別增幅20%、18%、15%，同時各班組能夠按照公司工作部署及各項突擊工作要求較好地完成了相應(yīng)工作任務(wù)，在提高工資的基礎(chǔ)上，減少了總用人量，工資總額支出反降不增，這一結(jié)果得到了廣大職工的一致認(rèn)可和公司的同意，達(dá)成了共識。

      案例啟示：連云港悅升綠化工程有限公司在工資協(xié)商過程中發(fā)揮“媒人”——徐圩投資工會的作用，善用各種方法和手段兼顧企業(yè)與職工的利益，代表職工與企業(yè)進(jìn)行有效協(xié)商，解決了特殊崗位勞動力分配及工資科學(xué)發(fā)放過程中的分歧與矛盾，提高了工作效率，科學(xué)地對工資總額進(jìn)行了調(diào)配。（陳健）