今年以來，灌西投資公司在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，瞄準“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”工作目標，強化黨建引領(lǐng)、強基固本創(chuàng)新發(fā)展理念，突出資源優(yōu)化整合，挖潛增效，市場應(yīng)變能力和發(fā)展競爭能力不斷增強，全年各項工作亮點紛呈。

黨建引領(lǐng)，為產(chǎn)業(yè)改革聚能。該公司認真貫徹落實黨的二十大精神的重大舉措，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。重點圍繞“五實施五強化”，實施以“培育特色亮點、加強基層黨建”為方向的基礎(chǔ)提升工程，強化黨建主體責任；實施“黨建+X揭榜掛帥”工作機制，強化“書記項目”落細落實，清單化推動黨建工作；實施“三組聯(lián)建樣板+”黨建工作品牌，圍繞五大產(chǎn)業(yè)合力畫好同心同向同行同心圓，強化黨建與經(jīng)濟工作互融互促，筑牢基層最前沿戰(zhàn)斗堡壘；實施書記素質(zhì)提升工程，組織黨組織書記參加集團公司舉辦的黨組織書記學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想示范培訓班，強化基層書記黨務(wù)工作能力提升，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強基固本，為破題解題儲能。緊跟集團公司戰(zhàn)略部署，聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)，在體制機制、建鏈延鏈、基礎(chǔ)管理等方面不斷開創(chuàng)強企富民新局面。全力推進原鹽銷售、碼頭業(yè)務(wù)、綠化保潔工程等重點項目工作拓展的同時，從主導產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品端到應(yīng)用端全面規(guī)劃布局公司產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展；以勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，加強勞模創(chuàng)新團隊的科研攻關(guān)項目；制定科研工作項目規(guī)劃、定期開展科研交流研討等舉措，有效加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；深化分配制度改革，積極構(gòu)建效率優(yōu)先與激勵精準的績效考核體系，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。加大扒鹽機械、除硫工藝、養(yǎng)殖技術(shù)等方面技改，以智能化引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動，對無人機鹵水除硫、新能源機械活碴等項目進行攻關(guān)，年增創(chuàng)效益65萬元以上。

穩(wěn)健運營，為高質(zhì)發(fā)展賦能。堅持穩(wěn)字當頭，把“穩(wěn)”作為一切工作的總基調(diào)，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟、行業(yè)動態(tài)和市場變化，以穩(wěn)應(yīng)變、以穩(wěn)克難、以穩(wěn)化險，實現(xiàn)穩(wěn)控大局，穩(wěn)中有進。深化年度經(jīng)營指標共擔的考核體系運行；全方位、多領(lǐng)域、深層次推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)新業(yè)的“兩業(yè)”融合，緊盯效益提升抓落實，有力推動鹽業(yè)生產(chǎn)、水稻種收、池塘經(jīng)營、碼頭業(yè)務(wù)拓展、綠化保潔等重點性工作，截止目前，產(chǎn)鹽57萬噸，銷鹽55萬噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)；完成池塘收費5000萬元以上、農(nóng)田租賃費670余萬元；碼頭實現(xiàn)貨物吞吐量100萬噸；綠化保潔、市政服務(wù)，完成經(jīng)營收入900萬元。傾力改善民生，解決民之所盼，實現(xiàn)了一線職工工資增長的上調(diào)幅度、為在崗職工購買“江蘇醫(yī)惠保1號”等，加大了對弱勢群體的幫扶力度，員工對企業(yè)的認同度越來越高。(西宣)